1、天天处理区别工作现场中，必要与不必要的东西，工作现场中只保留必要的东西
2、天天整合将必要加的东西加以定位、收收整齐、明确标示、保持随时可取用的状态，养成物归原位的习惯。
3、天天清扫：维持工作场所无垃圾、无污秽、无褪色、无剥落、无油渍、无生锈的状态，打扫用具定位、清洁。
4、天天规范：采用一目了然的现场管理方法，使各项现场管理要求实现规划化、持续化，让员工明白自己的管理责任。
5、天天检查，创造一个具有良好习惯的工作场所，持续的、自律的执行规范标准。
6、天天改进管理坚持正常化、日常化、习惯化、自然化、真实化、能提升自我品质与效率。
